Os principais resultados das metas e projetos estratégicos devem ser consolidados periodicamente  e  apresentados trimestramente, semestralmente e anual.  

O ciclo de monitoramento e avaliação da estratégia deve iniciar no suporte ao Comitê de Gestão Estratégica, Riscos e Inovação Institucional.

 Deve-se realizar o Raio-X da Estratégia, buscando fortalecer a governança e o alinhamento institucional entre alta administração e gestão para avaliação estratégica com olhar transversal e visão de médio e longo prazo sobre o futuro.

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• Avaliar a maturidade e a efetividade da estratégia atual;

• Identificar sinergias e possíveis desalinhamentos entre unidades;

• Antecipar cenários e desafios futuros;

• Subsidiar decisões estratégicas com base em evidências;

• Promover maior transparência e responsabilização nos processos decisórios.